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仓储物流是供应链管理中的重要环节。为了能高效管理物流仓储配送，小编总结了以下几个方面：
1、清楚的管理方法
电商行业的整个过程：产品入库记录、库存管理、出入库纪录、出入库票据管理方法、报表汇总和帐务认证。你需要一位主管来规范你的电商仓库的监管，不但要防止仓库管理上的问题，还要考虑产品数量及销售总额。而电商仓库做到了仓储物流该做的事。不要把仓库的储存区划分成职工宿舍或停车库，这样就避免了电商仓库资源浪费。
2、标准动作
定期盘点保存在报告中的物品，以防止未卖出的物品、被遗忘的物品和大多数临时性物品。货品务必抵达每个产品和每个类型都有一个固定位置，层叠。堆放室内空间依据所卖产品的总数迅速、迟缓、科学地分派。每一个充电电池都标着产品、生产制造日期及规格型号。确保先进先出法，防止很多产品和卖不掉的产品。
3、严格管控
电商仓库主要的是环境整洁。管理人员不但要查仓库的情况，还要检查仓库的洁净度和清洁度。除开定期巡检，大家还要进行突袭巡视，激励员工更加注重，这样既能发觉疑难问题，能够改善仓库工作中。
4、有效选址
这也是重要的一点。仓储业务是核心区，原始能量比较有限，一般没办法聘请专业的仓储业务。可是，伴随着阵营发展和细微的变化，将仓库出租给技术专业的第三方，乃至建造仓库，全是逐步推进的解决方案。不管电商企业挑选哪里，电商企业都要悉心整体规划、自主设计恰当地利用自身内存空间的每一个角落。整体规划产品堆放、运送方式、各大品牌区域规划、仓储物流装卸货物位置、非市场销售产品堆放位置、生产厂家营销产品位置。考虑到装卸搬运工作人员、仓储和货品临时性储存的便捷性。正确使用仓库室内空间。
