塘沽仓储管理常用下列方法:
3、ABC关键控制法
ABC关键控制法的核心是:把企业的所有存货分成A、B、C三类,管理方法时,对额度强的A类物资,作为重要加强监管和控制;B类化合物依照一般的方法进行监管与控制;C类物资种类数目多种多样,但使用价值并不大,可以采取简单的方法进行管理方法与控制。
以上ABC三类存货中,因为各种存货的重要性不一样,一般可以采取以下操纵方法:
(1)对A类存货控制,要测算各个项目经济订货量与订货点,尽量适当调整购买频次,从而减少存货库存积压,其实就是降低其昂贵存放费用及大量资金占有;与此同时,还能为此类存货各自设定不断盘点信用卡,以增强日常操纵。
(2)对B类存货控制,也要提前为各个项目测算经济发展订货量与订货点,同时还可以共享设定不断盘点信用卡来反映库存动态性,但是需要无须像A类那般严苛,只需定期开展抽象性检查就行了,以节约存储人力成本。
(3)对C类存货控制,考虑到他们为数众多,同时价格又比较低,存货成本费相对较低,因而,能够适当调整每一次订货总数,降低全年订货频次,对此类物资供应日常的操纵方法,一般可以采取一些比较简化的方法进行监管。常见的是“双箱法”。
所说“双箱法”,就是把某种库存物资供应分开包装2个车箱,一袋的库存量是做到订货点损耗量,当一箱用了时,则意味着务必立刻明确提出订货申请办理,以弥补生产里已经领用和即名将使用的一部分。
4、再订货点库存法
再订货点就是用于确立运行补充订货对策后的货物单位数。一旦存货量小于再订货点即补充订货。当需求或进行周期时间有待观察时,须应用适宜的安全性库存来缓解或赔偿不可控因素。
再订货点=购置提前期使用量 安全性库存。
公司为了确保生产经营活动顺利开展,应提前多个日数购买存货,提早的时间便是订货提前期。一般情况下,订货提前期应相当于供货日数。提早拿货的条件下,公司再度传出订货单时尚潮流有存货的库存量,便是再订货点。一般情况下,在充分考虑商业保险库存时,再订货点(R)的总数应相当于交货日期(L)与每日需要量(d)之积加上商业保险储藏量(B)。
再订货点模型关系式为:R=d x L B
5、库存汇总实践活动法
界定:汇总,又被称为盘点,既用核对、过磅和对帐等方法,查验库房具体存货的质与量。
以上就是塘沽仓储管理的几种方法,希望能够帮助到大家!