塘沽仓储管理的6大关键点

    塘沽仓储管理的6大关键点是：

    1、请购

    正常情况下物料选购由业务员承担，但是对于一小部分（如包装材料等）原材料，有的公司由库管部承担请购。依据物资的储藏量状况及时上报业务员明确提出必须请购；帮助业务员做好工作。

    2、进库

    仓库管理员依据采购方案开展查验；货品数量若有错漏，及时联系业务员，货品有明显外型欠佳，及时联系IQC检测，并立即追踪结论。如欠佳，拒绝接收。进库货品及时联系IQC检测。

    全部物资的工程验收，一律打印出出入库单，一式三联，首先联交财务部门，第二库房留存，第三送货人留存。全部进库立即输入系统。

    3、存放

    库管部对库房全部物资负存放之责，物资堆积工整、美观大方、按类放置，并标出拿货日期，按照规定留出安全通道、墙距、灯距、挂好物资登记表。

    把握原材料品质、数量、环境卫生、保存期状况，贯彻落实防盗系统、防蛀、防蝇咬、防霉变等安全防范措施卫生安全对策，确保库存量物资完好无缺。

    4、出库

    仓库管理员依据生产规划出库以适应生产需要，原则上不空出也比较多出数量。出库时能打印出出库单，出库单一式两份，首份库房留存，另一份领料单人储存。全部出库立即输入系统。出库数量一定要和出库单中相符合。如欠料，及时联系购置及仓库管理员。若发现库存量偏少，及时联系购置请购。

    5、退仓

    生产制造退仓时不合格品数量应当与IQC给予欠佳数量相符合。核对不合格品时一定要和生产方工作人员一起核对和确定欠佳数量与退仓单相符合。立即打印出退仓单，退仓单一式两份，首份库房留存，另一份退仓人储存。全部退仓立即输入系统。

    6、汇总

    库房一定要对库存商品开展定期不定期排查，明确各种各样库存商品的具体供应量与表格上要求数量核查，查清存货盘盈、盘损的数量及缘故，每月底打印出库存盘点表，报财务审查核查；管理方法完成了数据化管理，全部商品的进库、出库、库存统计直接由设备操作进行。

    以上就是塘沽仓储管理的6大关键点，希望能够帮助到大家！